Isolatie
Hoogwaardige isolatie bij nieuwbouw: Bijvoorbeeld bij bouwdeel C van onze locatie Kralingse Zoom en de renovatie van locatie Academieplein. Hierbij is gebruikgemaakt van hoogwaardige materialen, waaronder 3-laags glas.

Verbetering van beglazing bij monumenten: Waar mogelijk is het glas vervangen door minimaal HR++-glas, met behoud van de monumentale uitstraling.

Energieopwekking Zonnepanelen (PV-installaties): In 2024 is het aantal zonnepanelen verdubbeld naar ongeveer 1.850 panelen op vijf van onze onderwijslocaties. Deze wekken samen stroom op vergelijkbaar met het verbruik van 185 huishoudens.
De nieuwbouw van de nieuwe onderwijslocatie op Zuid is extra energiezuinig ontworpen (oplevering in 2026). Energieneutraal was niet haalbaar, omdat we ook (dak)ruimte hebben gemaakt voor groene buitenruimte en een sportdak.

Warmtevoorziening
Warmte-koudeopslag (WKO) met warmtepompen: Geïmplementeerd bij o.a. de nieuwbouw van Kralingse Zoom (bouwdeel C), de nieuwe locatie op Zuid (in aanbouw) en de aankomende renovatie van Museumpark.
Stadsverwarming: De meeste panden zijn aangesloten op stadsverwarming, waarvan een deel afkomstig is uit afvalverbranding (48%) en biomassa (7%).
Temperatuurinstellingen aangepast: Sinds 2022 wordt er verwarmd tot 19 °C in de winter en gekoeld tot 23 °C in de zomer, om energie te besparen.

Verlichting
Overstap naar LED: Alle vervangingen van verlichting worden standaard uitgevoerd met LED-armaturen.
Automatisch uitschakelen: Verlichting en schermen worden na openingstijden automatisch uitgeschakeld om sluipverbruik te verminderen.

Gebouwbeheer en gedrag
Geoptimaliseerde kloktijden en installatiesturing: Verwarming, ventilatie en koeling zijn beter afgestemd op de openingstijden van gebouwen.
Beter ingestelde gebouwbeheersystemen: De energiecoördinator heeft systemen beter afgesteld en presentatieschermen automatisch laten uitschakelen.
Bewustwording studenten en medewerkers: Communicatiestrategie opgezet om gedrag te beïnvloeden, zoals ramen sluiten en apparaten uitzetten. Studenten zijn hierbij actief betrokken.

Circulair en energiezuinig materiaalgebruik
Printerreductie: Het aantal printers is teruggebracht van 270 naar 165. Nieuwe apparaten verbruiken minder energie.
Duurzaam papier: Gebruik van FSC-gecertificeerd, CO₂-neutraal papier.
Hergebruik ICT-apparatuur: 93% van de opgehaalde apparatuur wordt hergebruikt, wat bijdraagt aan circulariteit.

Beleid en monitoring
Portefeuilleroutekaart vastgesteld (2024): Nieuwe beleidslijn gericht op continue verbetering van energieprestaties richting 85 kWh/m² in 2040 (al op 82% in 2024).
Programmamanager verduurzaming vastgoed aangesteld: Coördineert de uitvoering van meer dan 200 maatregelen.
Jaarlijkse rapportage en tussenevaluaties: De voortgang wordt systematisch gevolgd en geëvalueerd.

Vergroening en biodiversiteit
Als grootstedelijke onderwijsinstelling beschikt Hogeschool Rotterdam over weinig eigen terrein, maar waar mogelijk vergroenen we actief. We realiseren groene daken (o.a. op locatie Wijnhaven 107 en Laan op Zuid), gevelgroen en klimaatadaptieve tuinen. Bij Academieplein vergroenen we samen met studenten en docenten via acties zoals tegelwippen. In ontwerpen gebruiken we inheemse plantensoorten om de biodiversiteit te bevorderen.

Ecologische bedrijfsvoering
We passen natuurinclusief bouwen toe bij nieuwbouwprojecten. Studenten doen onderzoek naar duurzame dakinrichting en klimaatadaptatie. Circulair denken en samenwerking met partners (zoals de gemeente en Rotterdams Weerwoord) zijn leidend bij herinrichting van panden en buitenruimte.

Fijnstofuitstoot
Hoewel niet expliciet benoemd draagt vergroening van daken en gevels bij aan het verminderen van fijnstof in de stedelijke omgeving, ondanks beperkte ruimte.

Watermaatregelen
Vanwege gebrek aan ruimte voor infiltratie zetten we in op groene daken met waterretentie. Regenwater wordt hergebruikt voor bewatering, bijvoorbeeld op locatie Academieplein. We gebruiken waterbesparend sanitair en slimme watermeters en behoren tot de weinige onderwijsinstellingen die watergebruik actief meten om effectief beleid te kunnen voeren.

Circulaire inkoop
Via het nieuwe inkoopbeleid en een MVOI-actieplan worden aanbestedingen duurzaam ingericht met aandacht voor SDG’s en de R-ladder. Er wordt prioriteit gegeven aan herbruikbare en duurzame producten en diensten.

Afvalbeleid en afvalscheiding
Sinds eind 2022 is een aangescherpt afvalbeleid van kracht. Doel is maximaal 40% restafval in 2025 en zero waste in 2030. Afvalstromen worden gescheiden en gerecycled via leverancier Renewi.

Herbruikbare grondstoffen
– Koffiedik wordt hergebruikt voor oesterzwammen (Rotterzwam).
– Oud papier wordt verwerkt tot toiletpapier en handdoekjes, die teruggeleverd worden.
– Swill/GFT wordt ingezameld voor compost.
– Frituurvet wordt verwerkt tot biodiesel.

Elektronica en meubilair
– Laptops en telefoons worden refurbished en opnieuw ingezet.
– Meubilair wordt hergebruikt of gerepareerd, nieuw meubilair is bij voorkeur circulair.
– Printers/switches: aantal is gereduceerd door heroverweging gebruik (Rethink/Refuse); bestaande apparaten worden intensiever benut.

Nieuwbouw met circulariteit als uitgangspunt
In de duurzaamheidsvisie voor de locatie Laan op Zuid is circulariteit een speerpunt. Via BREEAM-eisen en een MPG van max. 0,5 is gestuurd op hergebruik van materialen en flexibiliteit in het ontwerp.

Statiegeldmachines
Op alle locaties staan machines voor flesjes en blikjes. Studenten en medewerkers kunnen statiegeld terugvragen of doneren aan een goed doel (Stichting Jarige Job).

We hebben een gefaseerd duurzaam mobiliteitsbeleid ingevoerd om schoner vervoer te stimuleren en autogebruik te ontmoedigen:

Openbaar vervoer: Vanaf 2026 kunnen medewerkers een OV-mobiliteitskaart aanvragen waarmee woon-werk- en zakelijke reiskosten volledig worden vergoed.

Autovergoeding: Tegelijk wordt de kilometervergoeding voor autogebruik afgebouwd (van € 0,23 naar € 0,12 en uiteindelijk naar € 0,00), om het gebruik van de auto te ontmoedigen.

Fietsregeling: Sinds januari 2025 kunnen medewerkers eens per drie jaar via HR een fiets aanschaffen tot € 1.500, mede om e-bikegebruik te stimuleren. De bestaande fietsvergoeding (€ 0,23/km, max. 20 km) blijft voorlopig behouden. Daarnaast investeren we in betere fietsparkeer- en oplaadvoorzieningen.

Andere mobiliteitsmaatregelen:
– Alle kernlocaties van de hogeschool bevinden zich op loopafstand van een metrostation. Hierdoor kunnen studenten en medewerkers ons makkelijk bereiken met het openbaar vervoer.

– Samen met meer dan twintig andere Rotterdamse werkgevers heeft Hogeschool Rotterdam zich verenigd in de Klimaatalliantie Duurzame Mobiliteit (bekijk dit artikel en lees ook het interview met onze bestuurder hierover). De werkgevers hebben een intentieverklaring ondertekend waarin ze uitspreken de CO2-uitstoot door hun zakelijk en woon-werkverkeer vóór 2030 te willen halveren.

– Er zijn verschillende manieren waarop Hogeschool Rotterdam de komende 9 jaar de CO2-uitstoot door zakelijk en woon-werkverkeer wil halveren. Eén daarvan is medewerkers te stimuleren met de fiets te komen, door gebruik te maken van het fietsenplan.

– De levering van kantoorartikelen gebeurt sinds 2021 nog maar 2 keer per week, met een minimaal bestelbedrag. In 2024 is dit bijgesteld naar 1 keer per week.

– Sinds de corona-epidemie is een combinatie tussen thuiswerken en werken op locatie gebruikelijk geworden. De ondersteunende diensten verhuisden in 2021 naar een nieuw kantoor, waar 40% procent minder kantoorruimte is dan in het vorige gebouw.

– Om thuiswerken te faciliteren krijgen medewerkers een vergoeding per thuiswerkdag en een maandelijkse internetvergoeding. Op aanvraag zijn IT-faciliteiten en een bureaustoel beschikbaar voor een goede thuiswerkomgeving.

– Ook voor zakelijke reizen naar het buitenland willen we onze CO2-emissie verminderen. Dat doen we enerzijds door compensatie – bij het boeken van een vlucht doneren we aan een duurzaam doel, anderzijds staat het beleid medewerkers niet toe met het vliegtuig te reizen naar een Europese bestemming, als het zonder veel extra reistijd ook met de trein kan.

Binnen Hogeschool Rotterdam nemen we diverse duurzame maatregelen op het gebied van HR. Deze maatregelen sluiten aan bij onze strategische koers Talent voor Transitie, onze kernwaarden rechtvaardigheid en verbondenheid, en onze visie op studentsucces. Op HR-gebied richten wij ons onder andere op het bevorderen van diversiteit & inclusie, het verlagen van werkdruk, het stimuleren van vitaliteit, en het bieden van eerlijke kansen voor al onze medewerkers.

1. Diversiteit en Inclusiviteit
Een inclusieve hogeschool is een plek waar iedereen zich thuis voelt, fysiek kan meedoen en waar geen ruimte is voor uitsluiting of discriminatie. Onze duurzame HR-maatregelen op dit gebied zijn:
Inclusief wervings- en doorstroombeleid
We hanteren een wervingsbeleid dat inzet op diversiteit in kandidaten en werken aan eerlijke doorstroommogelijkheden voor ondervertegenwoordigde groepen, waaronder (neuro)divers talent. Toegankelijke werkomgeving
Al onze locaties zijn toegankelijk voor mindervaliden. Gebouwen zijn uitgerust met hellingbanen, liften en aangepaste toiletten. Medewerkers met een functiebeperking kunnen gebruikmaken van passende voorzieningen.
Brede visie op D&I in beleid en praktijk
Diversiteit en Inclusie zijn geïntegreerd in onze communicatie, beleidsvorming, onderwijspraktijk en onderzoek. We gebruiken onder andere handreikingen om instituten en diensten te ondersteunen in D&I-implementatie.

2. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Wij geloven dat medewerkers die fysiek en mentaal goed in hun vel zitten, duurzaam inzetbaar zijn. Daarom bieden we een breed vitaliteitsaanbod:
Thuiswerken en werkplekoptimalisatie
We faciliteren hybride werken en geven advies over ergonomische werkplekinrichting, zowel op locatie als thuis.
Regelmaat en beweging
Medewerkers krijgen tips en ondersteuning om regelmaat, beweging en balans in hun werkdag te brengen.
Breed vitaliteitsaanbod
Het vitaliteitsprogramma van Hogeschool Rotterdam omvat onder meer sportieve activiteiten, mentale ondersteuning en trainingen. Ons motto: Wat is er fijner dan lekker in je vel zitten?

3. Werkdrukbeleid – W.E.R.K.
Uit onze werkbelevingsonderzoeken blijkt dat werkdruk een belangrijk aandachtspunt is. Met het W.E.R.K.-beleid pakken we dit systematisch aan:
Teamgerichte aanpak van werkdruk
Teams worden ondersteund om werkdruk bespreekbaar te maken en samen naar oplossingen te zoeken, zoals betere taakverdeling, structuur en ondersteuning.
Ruimte voor maatwerkoplossingen
We erkennen dat werkdruk veelvormig is – van taakbelasting tot ICT-problemen of kantoortuin-stress – en bieden daarom ruimte voor maatwerk.
Actief luisteren en eigenaarschap
Belangrijk onderdeel van het werkdrukbeleid is: spreek je uit en luister naar de ander. Zo werken we samen aan een gezonde werkcultuur.